10月1日，陶润集团迎来22岁生日。从2004年投产时的1500万产值，到2025年底的3.7亿元，这家诞生于醴陵的陶瓷企业，用二十多年时间完成了从外贸公司到综合性陶瓷集团的蝶变。

但陶润的故事，远不止二十年。

从清末先人文俊铎创办湖南瓷业学堂、开启釉下五彩工业化算起，文氏家族与瓷结缘已逾百年；而真正由文运香、文智勇、文礼祖孙三代直系接力的现代实业之路，已走过了一甲子又六载的岁月。

六十多年来，时代翻覆，文氏三代人只专注干了一件事：深耕陶瓷产业，让中国瓷器重回世界舞台中央。

突破体制，将第一批醴陵陶瓷出口美国

清末，洋瓷涌入，中国瓷业凋敝。醴陵东堡举人文俊铎先生在戊戌变法失败后转向实业救国，回到醴陵与熊希龄创办湖南瓷业学堂，创烧釉下五彩瓷，开启了中国陶瓷从手工向工业化跨越的新纪元。1915年，醴陵釉下五彩扁豆双禽瓶在巴拿马太平洋万国博览会上斩获金奖，被誉为“东方陶瓷艺术的高峰”。

这是文氏家族与陶瓷结缘的起点，更是“以实业兴邦”这一家族精神的起源。

1915年 巴拿马太平洋万国博览会 会场  

新中国成立后，中国瓷业恢复生机。1959年，文运香与妻子段福珍从湘潭电机学校毕业分配到醴陵。在行伍干部占主流的年代，作为中专生的他们成为醴陵第一代“知识型”国企干部。在永胜、国光、群力等国营瓷厂里，文运香从技术基层干起，历任科长、副厂长、厂长。

在物资匮乏的国企大院里，文运香夫妇展现出老一辈干部的风范。他们待人包容大度，与邻里数十年从未红过脸；抓管理极度公平，分房、评级一碗水端平。父亲早晚巡视车间的敬业与利他，刻进了子女的血脉。正是这种对品质的较真、对职工的责任、对实业的坚守，让文运香在日后的工作中屡屡敢于破局，也奠定了文氏家族实业精神的底色。

文运香在永胜瓷厂工作期间，完成了三个历史性突破。

1972年，他带领团队研发“天鹅牌鸟鸣酒具”，畅销国内和东南亚；今年这套“天鹅牌鸟鸣酒具”作为国礼赠送给俄罗斯总统普京，再次证明了其历史价值，实现了首次突破。

文运香（右）与妻子段福珍（左）

70年代末，面对美国市场极为苛刻的“输美认证标准”，多数工厂望而生畏。文运香时任永胜瓷厂副厂长，他顶住压力，摒弃计划经济的成本加成定价法，按国际市场倒推生产成本。第一年产品合格率仅20%多，但他狠抓技术革新，第二年永胜瓷厂就成为全国轻工出口创汇先进企业，成功将中国日用细瓷打入美国主流市场，实现了第二次突破。

1983年调任群力瓷厂后，他第三次破局。成立销售科、注册“双凤”商标、推出全国第一本高档陶瓷产品目录图册，让国宴瓷走进广州中国大酒店、白天鹅宾馆等全国300多家顶级涉外酒店，抢占了国内高端市场蓝海。

1983年12月全国政协委员王光美考察群力瓷厂，时任群力瓷厂厂长文运香陪同接待

同一时期，文运香的妻子段福珍在渌江电瓷厂顶住巨大压力，拍板投资2600多万元上马高压电器制造基地，为醴陵今日雄踞全国电瓷电器高地奠定基石。

“父亲内心最淳朴的愿望，就是希望厂子永远不倒闭，职工世世代代有饭吃、有事做。”文智勇回忆起父亲，眼中满是敬意，“这种对职工生计的牵挂，刻进了我的骨子里。”

扎根实业，反应釉出口英国全国第一

如果说文运香是在体制中破冰，那么第二代文智勇，则是在市场经济大潮中筑牢了实业底盘。

1989年，改革开放风起云涌，文智勇毅然放弃待遇优厚的电厂铁饭碗，远赴深圳从事陶瓷外贸。在香港转口贸易中，他深刻认识到陶瓷不仅是日用品，更是工业与美学的结合。“单纯做贸易中介路会越走越窄，没有实体工厂做后盾，外贸就是无源之水。”2001年中国加入WTO，标志着全面融入全球化。敏锐捕捉到这个历史机遇后，2003年文智勇回到家乡醴陵孙家湾镇创办陶润实业，2004年10月1日正式投产。

战略思维与战术思维并重，是陶润的底层逻辑。建厂之初，文智勇就规划了一百多亩用地，考虑的是未来几十年的发展空间；选址紧邻国道，各种合规手续一次性办齐。整个厂区采用“填空式”发展，多年来从不折腾、从不推倒重来。

除了前瞻性的整体思考，文智勇同样注重企业人才培养和技术研发。陶润在初创期就拿出七万元做全员系统培训；设计师可享受弹性不坐班机制；色釉技术总工即使在家休养也照发全薪；资助技术骨干子女上大学……正是这份对人才的尊重与长期主义的坚守，陶润攻克了“反应釉炻瓷”技术壁垒，成为日用陶瓷行业出口全国前三企业，不仅是国际公认的一流制造商，更做到英国市场份额第一，服务星巴克、Costco等世界500强客户。

比业绩更亮眼的，是文智勇对员工的厚重担当。

陶润开展“娘家人”活动

陶润的核心文化是“员工有多好，企业就能做多好”。“建厂二十余年，陶润从未拖欠过一天工资，从未因订单不足给员工放过一天假。”外贸行业普遍“以销定产”，没订单就给工人放假以规避风险。但文智勇坚持满负荷运转，哪怕企业承担亏损。“一旦停产放假，伤的就是一线员工。他们每个月要还房贷、抚养孩子、维持生计，企业哪怕亏损承担成本，也必须确保员工有工可开、有稳定收入。”

从2004年的1500万元起步到后来产值过亿，文智勇将父辈的温情升华为了现代企业的社会责任。

不甘内卷，打造国际一流陶瓷品牌

2012年，文氏家族的接力棒迎来了关键节点。

彼时，毕业于国防科技大学计算机系的文礼已在深圳IT行业历练多年，并以优异成绩通过GMAT考试准备赴美深造。一天，好友来到陶润向文智勇请教企业文化，文礼在旁静听了两个小时。

那是文礼第一次以成熟的眼光审视父亲的工厂。在这里，一线工人虽双手沾满泥浆，但人与人之间高度信任、高度凝聚。这种久违的温度击中了漂泊已久的文礼。送走朋友后，文礼给父亲发了一条改变人生轨迹的短信：

“爸，我不去美国了，我回公司跟您上班泡茶。”

2015年首届醴陵陶瓷博览会上，文礼看着年轻姑娘们捧着窑变釉杯子爱不释手，看着孩子们在色彩缤纷的陶瓷间奔跑欢笑，心里种下了第一颗种子：要做自己的品牌，让世界的好陶瓷走进每个人的生活。

同年5月21日，陶润会成立。2019年，陶润会生活艺术中心落成。文礼在陶润会展厅中心区域策划了“陶瓷与世界”常设展。当非洲的朴拙、东方的典雅、欧洲的华贵、日本的侘寂美学并列在一起，文礼感受到了刻骨的文化阵痛。“瓷器与中国同名（China），中国陶瓷曾领先世界1500年。早在东汉醴陵便有了原始青瓷，而欧洲最早的硬质瓷直到1710年才诞生。但放眼当今，德国梅森、英国威基伍德、皇家哥本哈根、日本鸣海……世界一流陶瓷品牌里，竟没有一个中国的名字。”

“那一刻我无比确认，创造世界一流陶瓷品牌，就是我们的使命。”文礼说，“这不仅关乎商业成功，更关乎文化自信。如果醴陵没有属于自己的世界级品牌，就只能永远在代工环节被动内卷。只有打造出高附加值的自主品牌，才能反哺产区，为数万名产业工人提供长远、安稳的物质与精神保障。”

这些年，陶润会在探索中成长，打造文创陶瓷定制、陶瓷文旅、潮流陶瓷品牌三条新业务线；用当代潮流审美、大众化接受方式、有温度的文创载体，重塑陶瓷的生命力。

真正的突破发生在2025年。文礼加入盛和塾，开始向内求索。他走进一线员工的家，看到的不再是报表上的数字，而是一个个鲜活的人生。

最让文礼触动的是来到员工杨某家，她独自抚养两个孩子和婆婆，大儿子患病无法工作，小儿子刚上高一，拼尽全力才能勉强维持这个家。

“那一刻我才真正理解了父亲的坚持。”文礼说，“陶润不再是我实现个人梦想的舞台，它必须成为成就员工物心双幸福的平台。”

破局求变，四种业态齐发力

当心从“我”变成“我们”，新市场的大门便真正打开。

做外贸多年，陶润始终面临“以销定产”的行业痛点——海外有订单，车间才能开工；一旦市场波动没有订单，工厂只能放假。但陶润二十年从未给员工放过假。

“要想根本性摆脱外贸‘以销定产’的被动局面，企业必须国际、国内两条腿走路，打造具有自主定价权的标准品牌。”文智勇说，“但我们非常清醒，做国内市场，绝不能用原有的外贸制造团队。两者的商业思维、团队素养、渠道认知完全是两码事。而且国内传统日用瓷市场早已是红海，唯有走差异化、细分化、高端化、品牌化的文创路线。”

这些年，文智勇和文礼多次前往欧洲考察，他们参观过德国奔驰博物馆、英国威基伍德等世界顶级名瓷品牌，这些百年品牌都通过前店后厂、工业旅游、文旅融合，将品牌活态传承。文礼创办陶润会，借鉴的正是这种融汇全球美学与现代文创的全新商业形态。

如今，陶润形成了“陶润实业（国际制造）+陶润会（国内品牌）+七号工坊（柔性智造）+陶文旅（文化体验）”四轮驱动的发展格局，实现了“以销定产”的战略突破。

2026年，陶瓷行业遇到前所未有的考验，欧盟反倾销、退税政策调整、汇率大幅波动，全行业成本激增约20%，普遍亏损。“当前传统日用陶瓷行业面临的本质是时代发展阶段调整带来的剧烈阵痛。”文智勇坦言，“这是我国从高速增长全面迈向高质量发展过程中，传统制造业不可避免承受的承压期。企业自身必须认清现实、加快转型。”

但文礼心里没有恐惧，反而有一份感恩，“困难正是磨砺心性的机会，也是百年企业必经的考验。”2026年，陶润国际团队变革管理、专业提效，销售依然保持15%以上增长，在成本激增20%的压力下基本实现了损益平衡。陶润会推行阿米巴经营、数字化转型，实现逆势64.9%的收入增长。

“即便再大的变局，中国陶瓷也必将存在。而只要行业存在，即便只剩10%的企业，我们依然可以靠不懈努力、利他经营，走得更远。”文礼说。

薪火相传，是家族传承更是产业使命

“一代人有一代人的长征路。”文礼常这样说。

从文俊铎实业救国创办瓷业学堂，到文运香开拓美国市场、推国宴瓷进酒店，再到文智勇创办陶润、攻克技术壁垒，直到文礼立志做世界一流品牌。每一代人都带着强烈的“问题意识”，去突破时代的难关，找到属于自己那一代人的价值。

他们传承的不仅是一份企业产业，更是一份家国情怀与创新精神。

就在今年9月初，工业和信息化部、人力资源社会保障部、农业农村部、商务部、文化和旅游部、市场监管总局六部门联合印发《关于推动历史经典产业高质量发展的意见》，这是国家层面首次针对历史经典产业制定的产业政策文件，《意见》明确，激活瓷器等历史经典产业。

在文智勇看来，这是新机遇。“醴陵能够历经千载窑火而不熄，这是独一无二的产业福报。”文智勇说，“如果将来人们回望这段历史，我希望大家记住的陶润，不仅是一家经营成功的企业，更是醴陵陶瓷产业生生不息、薪火相传的一个忠诚代表。我们更期盼，醴陵能涌现出十家、二十家甚至上百家百年企业。只有无数个百年企业屹立不倒，醴陵的百年经济才能繁荣昌盛，千年瓷都的荣光才能在世界舞台上永远璀璨。”

千年瓷都，百年陶润。

在陶润实业现代化的厂区里，林木葱郁，流水线轰鸣不息；在陶润会生活艺术中心，年轻的人群打卡体验，感受中国泥土的时尚温润。

文礼说，瓷器与中国同名，这是荣耀，更是责任。

从1905年到2026年，121年间，文氏六代人用泥与火，为中国陶瓷争来荣光。今天，这一棒传到了新一代手上。他们相信心不唤物，物不至。只要怀揣利他之心，坚持不懈努力，中国陶瓷必将重回世界之巅。

我们期待，也深信。